Notre offre sur mesure, flexible et globale : au service de votre transformation
Offres solutions
Chaque TPE/PME fait face à des enjeux de transformation différents.
C’est pourquoi Valsociety propose des services agiles couvrant tous vos besoins : diagnostic stratégique, coordination opérationnelle, accompagnement en urgence…
Engagés à vos côtés, nous vous accompagnons avec méthode, proximité et pragmatisme pour sécuriser vos projets à chaque étape et les concrétiser.
Des services modulables selon vos besoins
Bon à savoir : vous pouvez nous solliciter pour une mission ponctuelle (audit seul) ou un accompagnement complet (diagnostic complet, pilotage et déploiement opérationnel).
Audit stratégique
Objectifs
- Faire le point sur votre situation.
- Clarifier vos besoins.
- Vous permettre d’avoir une vision structurée des actions à mener, des solutions possibles et du budget à prévoir.
Étapes clés
- Entretiens avec le dirigeant et les interlocuteurs clés
- Analyse de l’existant : organisation, outils, fonctionnement, points de blocage
- Formalisation des besoins
- Rédaction d’un cahier des charges
- Recherche de solutions adaptées
- Construction d’un plan d’action priorisé et chiffré
- Réunion de restitution
À l’issue de l’audit : ce que vous obtenez
- Synthèse du diagnostic
- Cahier des charges
- Analyse comparative des solutions envisagées (avec avantages et inconvénients pour chacune)
- Plan d’action détaillé
Bénéfices pour votre entreprise
- Capacité à prendre de bonnes décisions stratégiques en s’appuyant sur une analyse structurée et chiffrée
- Réel gain de temps : travail de présélection des meilleures options, interactions avec votre entreprise uniquement pour les arbitrages essentiels (pas de sursollicitation)
- Investissements sécurisés grâce à des solutions adaptées à vos besoins présents et futurs
- Coûts optimisés grâce aux éventuelles négociations menées auprès des éditeurs de logiciels et à la mobilisation limitée de vos ressources internes.
Accompagnement à la mise en œuvre
88 % des projets de transformation n’atteignent pas leurs objectifs initiaux1. La raison ? Une mauvaise coordination, l’absence d’accompagnement au changement…
Chez Valsociety, nous sécurisons chaque étape du déploiement grâce à une méthode de gestion de projet pragmatique et éprouvée.
Objectifs
- Aller au-delà du diagnostic initial.
- Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre du plan d’action retenu.
- Piloter et coordonner l’ensemble du projet (solutions, intervenants…) pour sécuriser son déploiement opérationnel.
Étapes clés
- Aide au choix de la meilleure option parmi les solutions préconisées
- Identification et mobilisation des experts et prestataires externes selon les besoins
- Coordination des parties prenantes
- Appui au dirigeant dans les décisions et arbitrages
- Pilotage global du projet : suivi de l’avancement et ajustements en fonction des réalités terrain
- Sécurisation de la mise en œuvre à chaque étape de transformation
Au fil de l’accompagnement : ce que vous obtenez
- Feuille de route de mise en œuvre
- Recommandations opérationnelles tout au long du projet
- Suivi de coordination
- Comptes rendus d’avancement et de pilotage
Bénéfices pour votre entreprise
- Mise en œuvre sécurisée jusqu’à l’aboutissement du projet
- Déploiement flexible aligné sur les contraintes métiers et le rythme de votre entreprise pour ne pas freiner votre activité
- Transformation conduite par des experts métiers pour garantir sa bonne exécution
- Charge opérationnelle allégée pour vous (dirigeant) et vos équipes
- Projet de transformation rentabilisé grâce à un pilotage externalisé et structuré
Mobilisation d’urgence
Dans quels cas ?
- Projet de transformation à la dérive (ERP, outils métiers, site web, communication…) : blocages organisationnels ou techniques, retards critiques, absence de coordination…
- Développement et déploiement d’un logiciel ou d’un ERP inadapté aux besoins identifiés initialement
- Départ à la retraite imminent d’un collaborateur clé (DSI, responsable technique, expert métier…) mettant en péril la continuité de l’activité
- Urgence réglementaire nécessitant une mise en conformité rapide : nouvelle norme en vigueur, échéance légale imminente, exigence d’un grand compte
Notre intervention en urgence
- Diagnostic rapide (en 24 h)
- Identification des points de blocage et des risques prioritaires
- Mise en place d’un plan d’action correctif immédiatement opérationnel
- Remise du projet sur les rails : recadrage, reprise du pilotage, coordination des intervenants (équipes internes et prestataires concernés)
- Accompagnement jusqu’à une situation stabilisée
Bénéfices pour votre entreprise
- Réduction rapide des risques opérationnels et financiers
- Sécurisation des investissements déjà engagés
- Retour à un pilotage clair et structuré
- Préservation de la continuité d’activité et de la sérénité des équipes
- Reprise rapide du projet dans de meilleures conditions pour le mener à terme
Formation professionnelle
Objectifs
- Développer des compétences utiles et immédiatement applicables dans votre entreprise.
- Faciliter la prise en main de nouveaux outils ou méthodes déployés suite à un projet de transformation.
- Renforcer l’efficacité opérationnelle de vos équipes au quotidien.
Les + de nos formations
- Formations intra-entreprise adaptées à votre organisation : nombre de participants, disponibilité des collaborateurs et des salles…
- Programmes sur mesure construits à partir de vos besoins de terrain
- Mobilisation d’un réseau de formateurs de confiance, experts dans divers domaines
- Méthode pragmatique associant apprentissage théorique et approche pratique basée sur des cas concrets et situations réellement vécues dans votre entreprise
- Collaborateurs opérationnels dès la fin de la formation